中國石油化(huà)工集團有限公司(sī)(以下簡稱中國石(shí)化🌂)認真學習貫徹(che)黨的十九屆六中(zhong)全會精神，紮實推(tuī)進對标世界一流(liu)管理提升行動，細(xì)化管理标杆創建(jian)，強化智能系統創(chuang)效🔅，深化科技體制(zhì)創新，不斷增強核(hé)心競🚶争力，加快💞打(da)造世界領先潔淨(jìng)能源化工公司。
推(tui)動标杆創建向基(jī)層穿透，激活管理(lǐ)“細胞”，加快向🛀世界(jiè)⛹🏻♀️一😍流現代化企業(ye)邁進
中國石化突(tū)出抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，在創建“标(biao)杆企業、标杆項目(mu)”的同時，穿透到廠(chǎng)、區、班、站、隊創建一(yi)☂️批“标⭐杆基🈲層單👣位(wèi)”，打造多個層級、富(fù)有特點的樣闆，以(yi)點帶面，增強企業(ye)核心競争力。
一是(shi)找準坐标點，精準(zhun)“樹标”。各闆塊結合(he)行業特點，制定基(jī)層單位标杆創建(jian)方案，明确創建路(lu)徑、遴選标準、節點(dian)任務和責任分工(gong)，按照“特點鮮明、能(néng)力突出、成效顯著(zhe)、示範引領”的原則(zé)，縱向穿透集團、闆(pǎn)塊、企業、基層等不(bu)同層級，橫向覆蓋(gai)專業、區域、行業等(deng)不同領域，突出創(chuang)新性、科學性、實踐(jian)性、效益性、示範性(xing)，系統挖掘和推選(xuan)創建對标提升行(háng)動标杆樣本，從4000多(duō)家參評單位中，層(céng)層擇優選樹43家标(biao)杆基層單位，作爲(wei)深化改革、管理創(chuàng)新、轉型發展、精益(yi)管理、科研應用、節(jiē)能降耗、拓市增效(xiao)、專業化服務等方(fang)面的優秀代表，樹(shu)立爲各級單位的(de)學習榜樣、追趕目(mù)标，發揮示範引領(ling)作用。
二是強化着(zhe)力點，精準“育标”。堅(jian)持當前選樹與長(zhang)期培育相結合，持(chi)續發力，逐層上台(tai)階。各闆塊結合自(zì)✊身現狀，選定關鍵(jiàn)指标和“短闆”指标(biāo)，細化提升措施，引(yǐn)導闆塊内排名先(xian)進💛的企業瞄準國(guó)際、國内先進水平(píng)追趕、超越，排名平(píng)均水平🐆的企業向(xiàng)先進水平🌈看齊、超(chao)越，排名落後企業(yè)努力追趕平均水(shuǐ)平，橫向難以對标(biao)的企業努力趕超(chāo)自身曆史最好水(shuǐ)平，專項指标領先(xian)的企業努力突破(po)全面指标領先，最(zuì)終實⁉️現整體提升(shēng)，新的🧡标杆不斷湧(yǒng)現。如油🛀品銷售闆(pǎn)💯塊建立地市、縣公(gong)司(片區)對标🌈指标(biāo)、綜合競争力和💯發(fā)展進步能力排名(ming)評價體系，開展月(yuè)、季、年度評比，将油(you)庫、加油站分爲“先(xiān)進-良好-合格-落後(hou)”四個區間🌈，培育先(xian)進區争當标杆，激(ji)勵良好區、合格區(qu)追趕先進，幫扶落(luo)後區限期趕上。
三(sān)是營造閃光點，精(jīng)準“學标”。聚焦管理(lǐ)理念、方法、組織💁、制(zhì)度、流程、機制等方(fāng)面，總結提煉可學(xue)、能學、好學的标✌️杆(gǎn)管❓理經🧑🏾🤝🧑🏼驗，編著發(fā)行《對标世界一流(liú) 打造長青基業》，圖(tú)、文、聲、電诠釋每個(ge)标杆單位獨特管(guan)理經驗。對内促争(zheng)先、提實效，利用“網(wang)🚶♀️報微端屏”開設專(zhuān)欄、編發專刊、刊登(dēng)專訪，營造🚩比學趕(gan)幫超🔱氛圍。對外展(zhǎn)亮點、樹口碑，在《人(ren)民日報》《工人日報(bao)》《中國改革報》、央視(shi)新聞等重要媒體(ti)，刊發深化改革、創(chuang)新機制、扭虧🍓脫困(kùn)等典型做法，激🔴發(fā)“學标杆、争第一”意(yi)識，形成千帆競發(fā)、萬衆争先的局面(mian)。
推動管理智能化(huà)升級，打通管理“神(shén)經”，加快向世界一(yi)❤️流數字化企業邁(mai)進
中國石化認真(zhēn)貫徹落實國資委(wei)“推動管理數字化(hua)智能化升級”要求(qiú)，強化數據要素應(ying)用、智能功能集成(chéng)、信息技術共享，大(dà)力培育數字經濟(jì)增長極。
一是推進(jìn)生産運營智能化(huà)，提高管理效能。提(ti)出“一切開發上平(píng)台，一切應用皆上(shang)雲”理念，以數爲基(ji)、智爲擎、雲爲翼，自(zì)主打造能源化工(gong)行業的工業互聯(lian)網平台“石化智雲(yun)”，支撐近300個集團級(ji)應用，連接75萬餘台(tai)工業設備，承載400多(duō)個工業機理模型(xing)，支持各領域數據(jù)分析應用，促進管(guǎn)理标準化、智能化(huà)。基于“石化智雲”平(píng)台，中原普光、西北(běi)三廠建成智能油(yóu)氣田，異常發現由(you)小時級縮短至分(fen)鍾級，開井率提升(shēng)5%;燕山石化、鎮海煉(liàn)化、茂名石化、九江(jiāng)石化建成智能工(gong)廠，勞動生産率提(tí)升30%以上，萬元産值(zhi)能耗降低8%;近3萬座(zuo)加油站增設智能(neng)設施提高人均勞(láo)效，構建“加油站+互(hu)聯網+跨界”綜合服(fu)務驿站，注冊用戶(hu)6000多萬人。
三(san)是推進對标提升(shēng)信息化，賦能長效(xiao)機制。融合高質量(liàng)發展指标體系，建(jiàn)設“中國石化對标(biāo)提升信息系統”，搭(da)建全覆蓋、全級次(ci)、多維度的指标體(tǐ)系，精準定位各層(céng)級各項指标😄“坐标(biāo)”，持續改進提升管(guan)理水平。中國石化(hua)集團層面突出戰(zhan)⛹🏻♀️略管控，分🈲析提煉(lian)出反映世界一流(liú)企業的特征指标(biāo)，從8個管理維度全(quan)面對标。闆塊層面(miàn)突出業務運營，通(tong)過公司外部、内部(bu)、自身趨🔆勢開展個(ge)性化☔對标。企業和(he)基層突出執行落(luo)地，結合業務特⚽點(diǎn)，分解和細化集團(tuan)、闆塊指标✍️進行“點(diǎn)對點”對标。系統消(xiāo)除信✨息孤島，打破(po)對标壁🛀🏻壘，實現對(dui)标數據與動态💁資(zī)源池自動集成、實(shi)時更新，實現對标(biao)提升可視化、過程(chéng)跟蹤自動化、數據(jù)分析智能化。如鎮(zhèn)海煉化将❗指标🎯穿(chuān)透到裝置、班組、崗(gǎng)🔅位，分層分類展示(shi)396項對标指标，根據(jù)對⭕标結果制定提(ti)升措施，并與督辦(bàn)系統關聯、與績效(xiao)挂鈎，激勵❗人人追(zhuī)标創标。
推進科技(jì)體制機制改革，強(qiáng)壯管理“筋骨”，加快(kuài)向世界一流創新(xin)型企業邁進
一(yī)是完善科技創新(xīn)體系建設，加速攻(gong)克關鍵核心技術(shù)。緊跟科技發展前(qián)沿，構建新興技術(shu)體系，将科技創新(xin)與🈲國家需要、人民(min)要求、市場需求相(xiang)結合，立👉下“軍令狀(zhuang)”，積極承擔國家部(bu)委科技攻關任務(wù)，逐步對進口技術(shu)、産品、裝備形成規(guī)模化替代。聯合行(háng)業🛀🏻上中下遊、産學(xue)研力量，牽♻️頭建設(she)體系💃化、任務型的(de)🧑🏽🤝🧑🏻創新聯合體，在解(jiě)決關鍵“卡點㊙️”、掌握(wò)核心技術方面取(qu)得實質🏃♀️性進展。實(shi)踐形🈲成集中力量(liàng)辦大事“十條龍”攻(gong)關模式，依托“大兵(bing)團”作戰促進内外(wai)部大協作，完成192項(xiang)成套技術工業🔞轉(zhuǎn)化。緊急攻克熔噴(pēn)料(布)生産技術，持(chi)續推進醫用高端(duān)材料研發，爲打赢(ying)疫情💋防控阻擊戰(zhan)提供科技支撐。頁(ye)岩氣勘探開發技(jì)術、乙烯☂️成套技術(shu)、芳烴成套㊙️技術等(deng)18項技術達到世界(jiè)領先水平🏃🏻。
二是深(shēn)化科技“放管服”改(gǎi)革，營造一流驅動(dong)創新生态。堅持🥰“抓(zhuā)大放小”，簡化科研(yán)項目管理，對集團(tuán)重大🏒科技項目及(jí)重點工業(現場)試(shì)驗項目實施定期(qi)協調與報⭕告管理(li)，其他項目主要授(shòu)權科🏒研單位自主(zhǔ)管理。全面啓動研(yan)究⚽院“科改示範行(háng)動”，直♈屬研究院🐅實(shí)施“分公司轉子公(gōng)司”，建立完善董事(shi)會領導下的院長(zhǎng)負責制，實施研究(jiū)院領導班子契約(yuē)化和任期❤️制管理(lǐ)，加大研究院自主(zhu)權。針對科研物資(zī)需求計劃提報效(xiao)率低、采購響應速(sù)度慢、招标成功率(lǜ)低等問題，制定采(cǎi)購優化提升5個方(fang)❗面26項具體措施，采(cǎi)購流程由8～21步縮短(duǎn)到2步，采購周期從(cong)數周縮短至1～4小時(shí)，科研物資采購效(xiào)率大幅提升，強化(hua)了科研保障。
三是(shi)健全科技創新激(ji)勵機制，激發自主(zhu)創新動力活⭐力⛹🏻♀️。堅(jian)㊙️持“穩💋住一頭、放開(kai)一片”，建立科技創(chuàng)新激勵保障機制(zhi)，強化⚽分類施策、正(zheng)向激勵。将直屬研(yan)究院基礎研究經(jīng)費在集團縱向經(jīng)費占比提高到20%以(yǐ)上，技術獎酬金比(bǐ)例提高到淨收入(rù)的50%。設置“科技創新(xīn)功勳獎”，獎勵🤩提高(gāo)到稅後100萬元。增設(she)科技進步特等😘獎(jiang)、前瞻性基🌏礎性研(yán)究科學獎💃🏻，對關鍵(jiàn)核心技術攻關團(tuán)隊、國🙇♀️家級創新平(píng)台、“科改示範行動(dòng)”科研骨幹✨等🧑🏽🤝🧑🏻實行(hang)工資總額單列管(guan)理，建立科技🔞成果(guo)轉化分類量化評(píng)價機制，表彰173支優(you)秀創新團隊，發揮(huī)高端引領、關鍵支(zhī)撐、示💔範帶動作用(yong)。“十三五”期間，中國(guo)石💔化獲得國家技(ji)術發明獎8項、科技(jì)進步獎20項，其中科(ke)技進步一等獎3項(xiàng)，獲中國專利金銀(yin)獎9項，授權發明專(zhuan)利19124件，在🈚中央企業(yè)專利綜合優勢評(ping)價🔞中持續位列第(di)一。
